华晨破产员工怎么办

大家好，今天给各位分享华晨破产员工怎么办的一些知识，其中也会对华晨破产进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！华晨不会真正的进入破产的，最多会进行重组，员工也可以进入新的环境中生存。

⒈东北有肥沃的黑土地，有新成立后最多的大型国企，有一支管理经验丰富的干部队伍，有一支技术力量最强的技术和工人队伍。

⒉我八十年代，曾为我工作的上海广电公司某企业，怎样赶超同行业位丹东高频头厂而伤透脑筋，多次写建议文章。

⒊这说明八十年代初，东北不少国企都是行业龙头企业，按理基础好，力量强本该发展的比其他地区更快更好，而不应成为，国企纷纷倒闭，人员外出其他省市，工业也不行农业也不行的三省。

⒋我认为至所以变成今天这样有以下几个原因。

⒌：由于国企有些弊病，一些人认为还是以私企为主发展更快，因此故意扩大国企的弊病，不讲国企的优点，把国企当成不可救药而抛弃，大规模在异地给政策给资金，與论大力宣传培养扶持私企发展。

⒍这样一来国企就不可能和私企竞争取胜，反过来更证明了一些人主张的私有制股份制是正确的，进而开展更大规模范围的国退民进，原来东北国企工人因企业赚不到钱，收入比其他新兴地区，如珠三角特别是深圳少很多，而这些地区私企也正需要大量高质量管理人才和技术人才，包括的模具厂（上海星火模具厂）管理和技术人才都冲着高薪虹吸到珠三角地区深圳去。

⒎于是包括上海星火模具厂只留下一座没有高人才的工厂而走向了衰落。

⒏第二：由于人往高处走的原因，进形成了区域恶性循环，人才走了，厂一个个只能倒闭。

⒐第三：正由于区域经营环境恶化，就是有企业想在东北发展，当地各方都把该企业当唐僧肉纷纷前来找借口吃一口肉，吓的后面企业不敢再来。

⒑主要原因在当地人员没有前瞻性眼光，没有引凤筑巢的思想。

⒒要纽转东北国企困境，首先需要我们对国企有一个正确认识，国企的弊病可以在制度上经济考核上解决，这方面我的企业就成功解决过，并各方面超过绝大多数私企，同时认识不是一私企所有问题都解决了。

⒓还是要以国企为主，私企为辅。

⒔象当年支持鼓励私企一样支持鼓励国企。

⒕在国企中，所有管理人员每月收入与本企业本部门各项经济指标挂勾，职、权、利相结合，不能干好干坏一个样，员工实行多劳多得，技高者多得，有创造、发明、有价值建议者重奖。

⒖在东北客观硬件设施好的基础上，政策支持，思想转变，管理先进，量力而行，逐步恢复，以点带面，能在几年后重新焕发东北老工业基地的优势，国企赚钱了，超过珠三角，长三角，原来东北流出去的人才又会流回来，还会吸引更多其他地区人才到东北来，我们不能浪费东北老工业基地的硬件，我们不能放弃国企，经济的主要支柱是国企，是东北大型国企，另起炉灶只能是补充。

⒗关于华晨破产员工怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。

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